すごく売れてますね、この本。鹿児島が生んだ大経営者稲盛和夫氏渾身の力作です。
氏の経営手法である「アメーバ経営」とは、会社組織をアメーバと呼ばれる小集団に分け、それぞれのリーダーがあたかも経営者として組織を率い、全社員参加経営を目指す経営システムをいいます。
各アメーバがうまく機能するのには「ガラス張り経営」が原則であるといいます。
「会計は、会社の真実の姿をありのままに社内外に表すべきである。そのため、公明正大に経理処理された経営数字は、幹部から一般社員までよくわかるようにガラス張りにしておくことが大切である。」
全員参加経営を目指すアメーバ経営では、経営陣だけが会社の現状を把握するのではなく、各アメーバの末端までその情報がいき渡っている必要があります。特に"お金・数字"に関するデータは正確で透明であるべきです。そうすることでグループ全体の状況とその進むべき方向、課題が明らかになり、全社員の力が集結すると氏はいいます。⇒Blog Ranking
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各アメーバがうまく機能するのには「ガラス張り経営」が原則であるといいます。
「会計は、会社の真実の姿をありのままに社内外に表すべきである。そのため、公明正大に経理処理された経営数字は、幹部から一般社員までよくわかるようにガラス張りにしておくことが大切である。」
全員参加経営を目指すアメーバ経営では、経営陣だけが会社の現状を把握するのではなく、各アメーバの末端までその情報がいき渡っている必要があります。特に"お金・数字"に関するデータは正確で透明であるべきです。そうすることでグループ全体の状況とその進むべき方向、課題が明らかになり、全社員の力が集結すると氏はいいます。⇒Blog Ranking
| アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役 |  | 稲盛 和夫 日本経済新聞社日本経済新聞社日本経済新聞社 定価 : ￥ 1,575 2006-09 amazonで詳しく見る ☆☆☆☆ |
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